新东方集团管理培训生项目由俞敏洪老师担任总导师,面向全球应届毕业生广纳贤才。项目培养周期为2年,培养目标为新东方集团及下属机构业务及综合管理干部,培养期满后终身保留集团管理培训生身份。在统一的培养规划下,2年的培养期分为4个阶段,在下属机构、集团总公司由集团高管或高管后备人才作为导师,带领进行培养目标明确的轮岗与定岗培养。在集团管理培训生培养的过程中,集团提供全方位的培养支持,包括集中培训、学习交流、集团领导座谈、在岗培养、在线学习、测试测评等。

管理培训生培养第一阶段

培养周期: 6个月
培养形式: 集团下属各机构轮岗培养
计划岗位: 导师(集团高管或高管后备)助理;部门项目助理
培养目标: 了解教育行业;了解新东方业务流程;胜任基本工作;初步确定发展方向

管理培训生培养第二阶段

培养周期: 6个月
培养形式: 集团总公司/下属机构轮岗培养
计划岗位: 导师(集团高管或高管后备)助理;部门项目助理
培养目标: 参与集团层面业务;深入发展个人能力;确定发展方向

管理培训生培养第三阶段

培养周期: 6个月
培养方向: 集团下属各机构定岗培养
计划岗位: 集团二级/三级管理干部
培养目标: 协助负责项目运营;参与机构与部门管理;初步具备独立的管理能力

管理培训生培养第四阶段

培养周期: 6个月
培养方向: 集团下属各机构定岗培养
计划岗位: 集团二级/三级管理干部
培养目标: 负责项目运营;深入参与机构与部门管理;完成管培生培养